7月24日，中庆建设召开2025年度中期工作会，全面落实集团战略要求，总结上半年工作成效、分析研判当前形势、部署下半年重点任务，坚定发展信心，凝聚奋斗共识。中庆建设全国区域160余名主要管理人员参会。

会议紧密围绕抢抓“三大任务”、防范“四大风险”，通报了公司上半年各项经营目标和重点工作达成情况，各单位聚焦工作重点查摆问题、总结经验，紧扣年度目标谋划重点举措。

中庆建设总经理要求全体人员要围绕“降本降费 正风正气 聚焦三大任务 防范四大风险 守住100亿规模和效益”工作主线，以决战决胜之势推动全年目标达成。针对下半年重点工作，他强调：

一、全力以赴抓市场，夯实投标业务基本功，各主要人员躬身入局，一标一策形成方法论；深化三级市场经理体系，压实市场专班责任，筑牢根据地，开拓全国区域市场，全力攻坚年度市场目标；

二、深度谋划抓成本，强化谋采干算全过程成本精细化管理，提升低成本竞争核心能力；坚持非必要不支出，全力以赴保刚需、保生产；

三、把握机遇保现金流，加速推动项目征拆、方案落地，促进产值转化和资金回笼；加快竣工验收、竣工结算手续办理，破除一切难题推动清欠清收；

四、筑牢防线促发展，完善企业风险内控机制，持续提升企业合规性管理，严防四大风险，助力企业行稳致远。